2月10日，北控水务集团银川区域公司召开2025年度工作会议，会议以“向高而攀，向精而进”为主题，深入贯彻北控水务集团及西部大区年度工作会议精神，全面回顾2024年工作成果，研讨并部署2025年重点工作，确保在新的一年中实现高质量发展。区域及项目公司管理人员、厂端员工分别通过现场及线上模式全体参会。

　　会上，首先由经营财务部作银川区域2024年年度工作报告，全面总结了整年工作情况，并深入剖析当前面临的机遇与挑战。2024年，在市场环境复杂多变、资金压力持续加大的情况下，银川区域全体员工迎难而上、稳中求进。接着，区域各部门负责人及项目负责人也分别对2024年工作进行了全面的总结，并对2025年工作目标和重点任务做出具体规划，为实现区域经营目标提供实施路径。

　　银川区域公司总经理任士兵要求：首先，要强化经营管理，确保回款增收，保障现金流安全，推进“一厂一策”管理模式，分类施策，确保资金及时回笼；要深化管理体系，提升精细化运营水平，推动厂端标准化运营，提高运营效率，优化工单管理；加快业财一体化融合，提升经营管理效能，强化数据分析能力，提高财务管理的精准度，提升资金使用效率；同时，要搭建高质量人才梯队，夯实发展根基，提升一线员工专业技能，健全激励考核体系，增强团队凝聚力，确保人才储备与企业发展需求相匹配。

　　在专题研讨环节，全体参会人员围绕“如何提升应急响应处置效率与质量”“工单工时及工价优化”“安全风险管控”“人员能力提升路径”“业财一体化系统需求及支持”五大议题展开深入讨论。会议采取小组讨论+代表发言的形式，各小组围绕业务痛点及改进思路展开研讨，提出了优化应急响应机制、细化工单管理、强化人员培训与激励、提升财务管理效率等建议，进一步拓宽了2025年经营管理的思路。

　　本次会议明确了2025年银川区域的核心目标、重点任务和实现路径，银川区域公司将保持高度的责任感和使命感，围绕核心业务，树立全局观念，不断优化经营策略，全面提升管理能力，以高效务实的工作作风，全力推动银川区域高质量发展“向高而攀，向精而进”。（通讯员 曹昕钰）